腾讯SNG总裁汤道生：腾讯云花费了我蛮多精力
腾讯腾讯云在整个组织结构，和它的竞争对手和亚马逊都是不一样的，云已公司和美国也赫然在列，全球业务，列为三大业务的亚马逊和腾讯，只有七集团企业云腾讯社交网络事业群（）下的一个业务（其他六个是集团业务发展组、互动娱乐事业群，移动互联网事业群，网络媒体事业群，技术工程组和组）。
道森
汤道生，高级执行副总裁和社交网络服务集团总裁，腾讯唐道胜总统在在加入腾讯，曾在工作，与企业的市场非常熟悉，战争之后，但这并不是腾讯的原因为未来腾讯云的一个警告，在开放的道路，开放平台是放在下面的汤，大容量不均匀的伙伴来了，他们需要迅速建立一个庞大的用户能力的服务平台，必须有一个定价和支持云计算平台提供服务。
那里是腾讯发展的一个特点，是现在很多为腾讯带来巨大的流量和收益的产品，最初是从“军队”做包括秀、空间、宽一点，包括后来的著名的微信的，是做出来的第一队小一些。
腾讯云现在是一个军队的国家，最早的唐道胜云队埋在开放的平台去做，慢慢的做的结果，使老板们继续支持如音频和视频通信功能的语音识别能力，微信团队和智能图像识别能力，唐道胜说每个腾讯。
腾讯云整合实际上是一个窗口打开腾讯，技术能力的能力。
腾讯云电从云供应商和不同的是，这样的发展路径也会不同，这是一个非常明确的汤看，他说在钛媒体
采访投更多的人才腾讯的今天，这是事实，但这并不意味着我不能走得比他快，事实上，最关键的是要选择把你的资源。
例如，之前我判断网络视频今年将是未来的趋势，开始投资于视频。我知道游戏是我们的优势，内容产业是我们的优势，广告的生态是我们的优势，如何利用好这些卡。”
腾讯比产品更长，所以腾讯选择策略不是云拼资源，但如何把自己的产品，输出给用户，这也一直是腾讯产品开发的方式是非常有利的，快速迭代，现场经验者优先。在钛媒体采访时，唐道胜一直在谈论的场景和迭代的能力：
”在一般情况下，你需要一个场景，场景可以让你培养能力，发展到一定阶段的能力也可以覆盖新的场景扩展。”
所以腾讯的云一线，而且从他们熟悉的渗透数据领域，营销和音视频相关的场景。
近日，唐道胜接受钛媒体专访，以下采访记录：
钛媒体：为什么腾讯的云业务放在？
唐道胜：事实上，从开放平台的自然演化。大战后，我们认识到，我们不能再只是低头做产品，而是建立一个生态系统，和第三方合作伙伴，为用户提供价值。所以开始做开放平台下，但很多伙伴进来发现他们没有能力在短期内为用户搭建一个平台，我们做的云服务。这是一个多米诺效应，一个一个的，因为我们要向前走一步，然后创建一个新的需求。
当我们开始做这件事，事实上，有很多的压力，老板会觉得这是值得做的？在一段时间的开始，我想在这个包里找到一个开放的平台，把这个事情做的更好。后来，云变得越来越清晰，矮马也给了我们很大的支持。
钛媒体：腾讯云与将内部结算？
唐道胜：那不叫内部结算，这是一个复杂的关系，我们所有的业务与已和解，是有成本的，它会给不同的业务成本，只是。也有不同的团队，有些团队所做的与我们做云产品。腾讯是腾讯云技术的能力，打开窗户，我们从得到一些产品，有的来自，有些来自音频和视频团队，